新春呼唤新作为，不待扬鞭自奋蹄。春节假期结束，为了让全体管理干部，从尚未散去的“年味”中及时“收心”，调整状态，抖擞精神投入工作之中，2月6日上午，公司召开了管理干部开训动员会，从思想上归心，工作上归位。会上，着重研究了2023年度工作思路，部署了近期重点工作，全面开启2023新征程。
一.如何留住你的团队
（运营总经理 张龙）
节后开工季面临的最大挑战之一，就是如何防止团队人才的流失。“让员工有钱赚、与员工有情感、对员工有要求、给员工以希望”，运营总经理张龙指出，要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，形成文化认同，提升员工和企业之间的契合度，才能从根本上激励和保留住员工
二.降本增效 复盘前进
(总经理 别云峰)
总经理别云峰全面总结、深刻反思了2022年门店在各项管理、财务、业务规范、组织纪律考核中存在的问题和不足。科学谋划好2023年各项目标任务，号召全体干部要振奋精神、鼓足干劲，迅速进入工作状态，锚定2023年工作目标，切实增强紧迫感和责任感，以昂扬姿态高效推动各项工作，奋力夺取一季度“开门红”。
三.真抓实干 同心共进
(董事长 鲁江伟)
2022年是极其艰难的一年，在逆境中公司能够大步向前，实为不易。2023年社会呈现欣欣向荣的景象，经历这几年的动荡洗涤，规模的竞争已告一段落，效率的竞争才刚刚开始！2023是真抓实干的一年，全员同心实现高人效高店效，以业务带动管理，全力以赴开好局、起好步，推动公司快速发展。
本次开训动员调整了状态，鼓舞了士气，为新的一年注入了新的希望和力量，2023年是经济复苏任务最重的一年，这是一场硬仗，更是一次大考。当前房地产行业发展形势向暖而行，作为服务民众的前沿阵地，我们要以饱满的工作热情和良好的精神面貌投入到工作中，收心归位、勇毅前行，用更优质的服务回馈社会，让我们一起凝心聚力携手谱写新篇章！
